এটোমির শত বছরের পরিকল্পনা

 

অ্যাটমি একটি 100 বছরের পুরানো সংস্থা হয়ে উঠবে কি?

অ্যাটমি কি আরও 100 বছর স্থায়ী হতে পারে? এটি সমস্ত অ্যাটমি সদস্যদের একটি প্রশ্ন হতে পারে, বিশেষত যদি তাদের আয়ের প্রধান উত্স অ্যাটমি ব্যবসায়ের মাধ্যমে আসে। কারণ এটি যদি অ্যাটমিকে অপ্রত্যাশিতভাবে বন্ধ করা হয় তবে তারা বছরের পর বছর ধরে যে ব্যবসাগুলি তৈরি করেছে তা তাত্ক্ষণিকভাবে ভেঙে যায়। অ্যাটমি কমপক্ষে 100 বছর ধরে বেঁচে থাকতে পারে কিনা এই প্রশ্নের জবাব দেওয়ার জন্য আসুন প্রথমে কোনও সংস্থার টেকসই বৃদ্ধির শর্তগুলি খতিয়ে দেখি।

 

এলজি অর্থনৈতিক গবেষণা ইনস্টিটিউট সম্প্রতি "একটি সংস্থার টেকসই বৃদ্ধির শর্তাবলী" নামে একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে, তাতে উল্লেখ করা হয়েছে যে ভবিষ্যতে আরও বাড়তে থাকলে নিম্নলিখিত ছয়টি শর্ত পূরণ করতে হবে:

1.       ক্রমাগত ব্যবসায়ের মডেল আপডেট করা

2.      উপাদান সম্পদের একমাত্র প্রতিযোগিতামূলক প্রান্তটি তৈরি করা এই ধারণাটি বাতিল করা

3.      ক্লায়েন্টদের সত্যিকার অর্থে এমন পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করা

4.      প্রতিযোগিতা থেকে দাঁড়ানো

5.      বিভিন্ন ধারণা এবং ধারণা ব্যবহার করার চেষ্টা করছেন

6.      নতুন ব্যবসায়িক ধারণা বাস্তবায়নে নমনীয়তা রয়েছে

 

01 বিজনেস মডেলের ক্রমাগত আপডেট

কেউ ধরে নিতে পারে না যে আজকের গ্রাহক এবং প্রতিযোগীরা আগামীকাল বা এক বছর পরেও একই থাকবে। কোনও সংস্থার অবশ্যই পরিবর্তিত গ্রাহক বেসটি বজায় রাখতে নতুন কৌশলগুলি বিকাশ করা এবং প্রয়োগ করা উচিত apply একটি সংস্থারও প্রতিযোগিতায় পরাজিত করতে নতুন পদ্ধতি অবলম্বন করা উচিত। যদিও অ্যাটমির গ্রাহকরা এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ পরিবর্তিত হয়েছে তবুও এটি অ্যাটমির সাথে সর্বদা সত্য হওয়া নীতিটি মেনে চলেন না। এটি হ'ল অ্যাটমি পরম মানের নিখুঁত মূল্য নীতি যার প্রাথমিক ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য এর সদস্যদের সাফল্য। অ্যাটমি বাজারের প্রবণতাগুলির শীর্ষে থাকার চেষ্টা করে এবং দ্রুত পরিবর্তনের সাথে নিজেকে খাপ খাইয়ে নেওয়ার চেষ্টা করে, তাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে নতুন পণ্য আনয়ন করে।  অ্যাটমি তার সদস্যদের তাদের ব্যবসায়ের সুবিধার্থে নতুন ও উদ্ভাবনী পরিষেবা যেমন ইজি অ্যান্ড ইজি পরিষেবা এবং অন্যান্য আইটি-ভিত্তিক পরিষেবাগুলি প্রয়োগ করে সফল হওয়ার জন্য তার সদস্যদের সমর্থন করার চেষ্টা করে।

 

02 উপাদান সম্পদ কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক প্রান্তের সমান নয়

অ্যাটমির সবচেয়ে বড় সম্পদ হ'ল বিশ্বজুড়ে প্রায় 4 মিলিয়ন সদস্যের নিখুঁত সংকল্প এবং এর কর্মচারীদের ইচ্ছা যা তাদের সমস্ত হৃদয় দিয়ে সমর্থন করার জন্য কাজ করে। প্রথম থেকেই, এটমি কোনও বিতরণ সংস্থার হিসাবে এর সামগ্রিক সম্পদকে এর একমাত্র প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত হিসাবে বিবেচনা করেনি এবং এটি সত্যরূপে এগিয়ে চলতে থাকবে।

 

03 পণ্য এবং পরিষেবাদি ক্লায়েন্ট সত্যই ইচ্ছা

গ্রাহকরা প্রকৃতপক্ষে যা চান তা হ'ল সাফল্য, এটি ভোক্তা হিসাবেই হোক বা এটি অ্যাটমির মাধ্যমে ব্যবসা করে। সুতরাং, অ্যাটমিকে কেবলমাত্র একটি বিতরণ সংস্থার চেয়ে বেশি পরিণত হওয়া দরকার যা গ্রাহকদের আরও সাশ্রয়ী মূল্যে উচ্চমানের পণ্য সরবরাহ করে। আমাদের সদস্যদের সফল হতে সহায়তা করে এমন পরিষেবাগুলি সরবরাহ করার জন্য আমাদের আরও এক ধাপ এগিয়ে যেতে হবে এবং আমাদের ক্ষমতায় থাকা সমস্ত কিছু করা উচিত। আমরা অতীতে যা করেছি এবং ভবিষ্যতে আমরা কী করব।

 

04 প্রতিযোগিতা থেকে দাঁড়ানো

প্রতিযোগিতা থেকে বেরিয়ে আসার জন্য পরমাণুটির ইতিমধ্যে খ্যাতি রয়েছে। এবং এই পার্থক্যটি অ্যাটমিকে মাত্র 8 টি স্বল্প বছরের অস্তিত্বের মধ্যে বার্ষিক বিক্রয় 1 বিলিয়ন ডলার পৌঁছে দিয়ে একটি বিশ্বব্যাপী সংস্থায় পরিণত হতে সহায়তা করেছে। পার্থক্যটি গ্রাহক সাফল্যের তার নিখুঁত নীতি মেনে চলার জন্য অ্যাটমির ইচ্ছার মধ্যে রয়েছে। এই ধরনের সংকল্প অ্যাটমির পরম মানের নিরঙ্কুশ মূল্যের মূলমন্ত্র তৈরি করেছে এবং এর একসাথে বেড়ে ওঠা এবং আমাদের প্রতিদিনের জীবনের অংশীদারি করার সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করেছে। এটিম এর প্রতিষ্ঠাতা থেকে অ্যাটমির খুব পরিচয় যা এটিকে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করে তোলে এবং পরমাণুকে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত দেয়।

 

05 বিভিন্ন ধরণের ধারণা এবং ধারণাগুলি চেষ্টা করে দেখছি

ছোট এবং তুচ্ছ জিনিস সম্পর্কে প্রশ্ন তুলে ধরে এবং প্রচলিত চিন্তাকে অস্বীকার করেই বাজারের শীর্ষস্থানীয় উদ্ভাবনের অনেকগুলি উদ্ভূত হয়েছিল। উচ্চমানের পণ্যগুলি উচ্চ মূল্যের হওয়া উচিত এই ধারণা থেকে বিরত রেখে অ্যাটমি বিতরণ স্থিতি থেকে নেটওয়ার্ক বিপণনকে নতুন সংজ্ঞা দিয়েছে। উচ্চমানের পণ্যগুলি যুক্তিসঙ্গত মূল্যে বিক্রয় করা উচিত, এমন উপন্যাস ধারণাটি প্রবর্তন করে পরমাণু আমাদের একটি নতুন আলো থেকে নেটওয়ার্ক বিপণনের দিকে নজর দিয়েছে। অ্যাটমের জনপ্রিয় পণ্য হেমোহিমও বাক্সের বাইরে চিন্তাভাবনার ফলাফল ছিল। জিএসজিএস (গ্লোবাল সোর্সিং গ্লোবাল বিক্রয়) কৌশল এবং উইন-উইন প্রকল্পের মতো গ্রাহকদের সাফল্য আনতে অ্যাটমের অসংখ্য ধারণা রয়েছে। পরমাণু কেবলমাত্র ধারণাগুলি সহ একটি সংস্থা নয়, তাদের চালিয়ে যাওয়ার  ইচ্ছাও।

 

06 নমনীয়তা এবং দ্রুত বাস্তবায়ন

ব্যবসায় বাজারে পরিবর্তনের গতি দিন দিন দ্রুত হচ্ছে। সুতরাং, একটি কোম্পানির অবশ্যই এই দ্রুত পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া হিসাবে নিজেকে নতুনভাবে সামঞ্জস্য করার দক্ষতা থাকতে হবে, সময়মতো নতুন ব্যবসায়িক ধারণা বাস্তবায়ন করতে হবে। তবে, ব্যবসায়িক পরিচালনার জন্য traditionalতিহ্যগত শীর্ষ-ডাউন পদ্ধতির ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপে নমনীয়তা এবং দ্রুততা থাকা চ্যালেঞ্জিং করে তোলে। অতএব, পরমাণু একটি জৈব এল হিসাবে কাঠামোযুক্ত একটি অনুভূমিক সংগঠন লক্ষ্য করে